首先，先让学员们自行分组，以小组单位模拟建立公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组的每个成员还要分工，根据每人的特点进行职位分工，明确企业组织内没得角色的岗位责任。大体上分为总经理、营销总监、运营总监、采购总监、首席财务官等主要角色。在经营3-4年的过程中，能够直接进行角色互换，从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化，学会换位思考；一起在学习中成长，吸取经验。

  当学员要建立企业，就要先对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性了解一些，根据公司战略，作出经营决策，制定各种经营计划。

  任何的企业战略，都是针对一定的环境条件制定的。一统教育的沙盘模拟培训课程专门为企业设置内外的经营环境和市场之间的竞争规则。做多元化的分析环境的目的就是企业在环境中优势发展，找出适合企业生存发展的因素，然后科学地发展。

  学员根据公司市场环境，对未来市场预测和市场调查与研究，在可以赚取利益最大化，制定、调整企业战略。

  各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取这次的教训，改进管理，提高学员对市场之间的竞争的把握和对企业系统运营的认识。

  老师很据各个企业期末经营状况，对个企业经营中的问题一一提出来，提出指导性的改进意见。最后，老师按照课程安排，引领学员进行重要知识内容的学习，使以往存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策的能力。

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